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首先，在前言开始之前，也要举个例子，帮助大家更亲身地了解b端操作。作为农民工，我们利用自己的能力为公司换取相应的报酬。求职的过程就是销售自己的过程，不经意间经历了b端操作的过程。1.父母在产品研发上花费了大量精力，把你从婴儿培养成双一流大学...查看详情

01群像是什么1.“群像”是打破圈子的工具。我们以电视剧为例，看看群像和非群像的区别。非群像类：使用单人设置，讲述“个人选择与命运”。《夏洛特烦恼》讲述了一个普通人穿越回高中校园，实现各种梦想的故事。虽然角色很多，但毫无疑问，夏洛特是电影中...查看详情

1、本周中美电子商务的差异在阅读「有赞微商城」在老板白鸦的文章中，其中一段谈到了中美电子商务的差异。原文的大意是：“中国的电子商务流量几乎完全被淘宝等电子商务巨头垄断，但美国50%的电子商务流量来自谷歌搜索。“我去年做了一年的海外服务电子商...查看详情

你好，大家好！我是方方，野路子运营从业者，爱思考爱分享的憨憨运营！但愿我的想法和我的话语能给你一些帮助和启发。从事运营或营销工作的小伙伴需要学习基本的运营技能&技能-策划活动；因为你很难通过常规的操作行动完成你的领导和老板给你的KPI，你需...查看详情

1、由于最近金融公司知识产品的实施，知识体系的分类调查了现有知识产品，分析了各企业的优缺点。总的来说，主要有以下类型：1。知识流程产品习惯于将知识视为一条河流，希望知识能在每个员工的心中流动，因此通过支持阅读、审批、反馈过程，使每个人的知识...查看详情

首先，正确理解用户增长。虽然近年来我们一直在谈论用户增长，也可能在做用户增长，但仍有很多人没有正确理解用户增长的概念。1.用户增长的本质见过很多同行，直接把用户增长等同于裂变。他们认为，只要平台上新用户数量的增长得到实现，即使用户增长做得很...查看详情

在新媒体运营之前，我们需要做的第一件事就是有一个准确的定位，这样我们就会有一些计划。我相信很多运营商会因为一个问题而头疼，那就是为什么点击量和阅读量总是不稳定。事实上，原因很简单，因为我们没有很好地定位我们运营的账户，不知道用户需要什么，只...查看详情

微信圈(原好物圈)能否在微信熟人私域流量的基础上快速释放弱关系能量？能否释放巨大的流量红利？微信动作频繁，虽然没有给出特别大的流量入口，但目测会有一波流量红利。最近研究了一段时间，分享了总结的内容。可以快速申请开圈，结合共享内容启动运营。现...查看详情

我相信每个人都听说过“以客户为中心”，但每个人对什么是以客户为中心有不同的理解。首先，我们需要确保这是一个非常重要的方向。让我们看看大工厂是怎么说的：在阿里巴巴的新“六脉剑”中，第一条是“客户第一、员工第二、股东第三”；自成立以来，华为一直...查看详情

我以前读过一篇文章，我不同意作者的观点，核心原因是作者只是围绕短内容曝光，添加产品特点，这严重偏离了用户的需求和微信反思，因为我们不需要更多的内容或更多的形式，需要更适合我们的内容。因此，我对微信的方向判断是：信息匹配。这包括两个方面：一是...查看详情

增长黑盒一直在*B2B轨道的增长案例，其中有一家特别神奇的SaaS公司——成立三年，营收增长了10倍，没有销售团队和营销预算，曾被称为“历史上增长最快的SaaS公司”，即Slack。今年6月20日，Slack在纽约证券交易所上市，开盘飙升4...查看详情

公司营销部的很多人忙于各种活动，加入热点，做直播，做快闪店，甚至忙着给顾客买月饼，却忘记了推广时真正重要的——了解用户的需求。众所周知，如果找到了需求，但不适合自己的产品，再多的钱铺到广告渠道，也根本无法打动消费者。找到用户的需求是所有商人...查看详情

在我参与内容操作之前，我也分享了一些“内容领域”的知识；但每次有很多人质疑我——认为我的方法论适合大工厂，不一定对别人有用，或者改变场景是无效的。为了回应这些评论，我用自己的方法论推出了两个账户，并通过半年的运营建立了这两个账户。之后，我形...查看详情

人/货/场是传统零售业的基本要素，是零售业中永恒的概念，就像4P理论在营销行业一样。只有在马云和雷军于2016年10月提出“新零售”的概念后，原来的“商品/场/人”才被提出、“场/货/人”重新排序，成为人人谈论的“人货场”。本文不评论新零售...查看详情

在此之前，我创造了公平的产品策略、路线图和项目甘特图。现在我不再这样做了，因为我找到了更好的选择。首先，这是我以前所做的：战略→蓝图→项目计划→执行，并不断迭代。这种形式的计划需要花费大量的工作，只是让所有利益相关者同意这是一项艰巨的任务，...查看详情