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1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...查看详情

之前参与过公司b端产品的重建项目，结束后需要面对如何发布的问题，是全部发布还是灰度发布。这需要根据实际情况进行选择。当时，我从“用户规模”和“新旧版本差异”的角度考虑：1。用户规模：产品用户规模大，涉及不同用户版本，不同版本的用户对新版本的...查看详情

疫情之下，客户获取越来越困难，流量越来越贵，刺刀竞争，白热化。商店的流量成本往往达到销售额的20%以上。而一些新产品的流量成本甚至超过40%，基本上就是赔钱赚钱。当流量变得昂贵时，利润就会更加困难。提高流量效率和产出尤为重要。一、如何提高流...查看详情

为什么是豆瓣？2005年，豆瓣创始人阿北在北京豆瓣胡同的星巴克写下了第一串代码；此后，豆瓣先后推出了音乐和电影。截至2019年第二季度，豆瓣注册用户1.96亿，豆瓣电影月活用户1亿，豆瓣评分几乎成为衡量作品质量的唯一标准。随后，豆瓣小组的诞...查看详情

随着互联网增量市场进入股市，流量红利逐渐稀薄，各行业的企业开始意识到，在这场流量追求战中，打铁需要自己的努力。当市场发生变化：增量市场变成股票市场时，生存是最重要的。后期流量市场的行业赛道是一场“体力消耗马拉松”，谁能支撑到最后，谁就是赛道...查看详情

6月3日，IT橙邀请增长实验室发起人吕雪梅为IT橙超级集团用户带来“微信一年后又封号”。如何应对私域流量运营？主题分享，以下是本次活动的干货观点。微信封号后的出路是什么？这个问题有两种用户比较*:一种是在微信做过私域流量，有一定规模的人；一...查看详情

前段时间参加了咪咕阅读发起的“打卡100天，免费嫖kindle”活动，不幸的是，打卡第19天失败了。本着交智商税想赚点学费的想法，分析咪咕阅读这波活动，拆解预测活动，为自己积累一点产出。活动简介：打卡100天，免费领取kindle活动规则：...查看详情

从狭义上讲，互联网行业的B端业务是指赋予企业日常运营和业务发展权力，为尚未建立各种平台或产品业务模块的企业提供第三方解决方案，或为暂时不需要内部孵化管理布局优先级的企业提供第三方嵌入式包装解决方案。在互联网生态下，为企业提供产品和服务。虽然...查看详情

自瑞幸纳斯达克被迫退市以来，全国4000多家瑞幸店在公众讨论下仍在正常运营，仿佛退市危机并没有动摇人们眼中摇摇欲坠的建筑。即使由于财务成本问题，陆正耀也可能面临牢狱之灾，但瑞幸似乎无知地回头，重新审视了他们过去的道路，并有可能以创新的态度回...查看详情

拼多多的低成本群体也在一定程度上改变了用户购买产品的习惯。自2019年底以来，低价在教育行业开始流行起来。Ahashol和小灯塔常被提及拼课，年销量接近1000万单。通过拼课，也迅速为Ahashol和小灯塔建立了获客壁垒，成为教育获客非常重...查看详情

在抖音上看了三场老罗的直播，从数千万人的第一场比赛，到第二场比赛，到第三场比赛的数据稳定，老罗和直男粉丝的现场故事变得越来越精彩。多年来，罗永浩叔叔完成的形象相当深刻，但铁杆粉丝没有减少而是增加（丽莎阿姨也是路人粉丝），感觉像一个大屏幕故事...查看详情

我相信操作对AB测试并不陌生。当我们从数据中发现某些问题，但不确定我们想出的解决方案时，领导会说：小规模测试。此时所说的测试是AB实验，简单地说，AB测试是为产品界面或工艺制作两个（A/B）或多个（A/B/n）在同一时间维度上，版本允许组件...查看详情

什么是视频号？我相信我不需要介绍太多。如果你不知道视频号是什么，这篇文章对你没有什么意义。你不必读它。。。我计划为视频号写一篇文章的原因是我不是一个大V，也没有那么多精力去操作。我真的没有看到任何机会；其次，我已经坚持视频号两个月了。我希望...查看详情

它是什么建造的？ 窃·格瓦拉 ？是什么让 达拉崩巴 突破次元壁？是什么让我在这里？ 李佳琪 在直播间买口红？如何让产品流行起来？是什么促成了这种大众传播？本文将结合《引爆点》、《疯传》等书籍中提出的框架分析具体案例，总结小白也能理解的操作程...查看详情

为什么看似C端用户刚需要的停车服务APP不能在市场上出现？在整合平台和大数据平台横飞的时代，为什么没有一家公司对引导用户停车服务感兴趣？为什么已经存在的停车APP在车场范围内辐射这么小？上述三个问题在我昨晚失眠时突然出现在我的脑海中。作为一...查看详情