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对于一线B2B企业媒体人员，实际工作比方法内容复杂琐碎，所以媒体矩阵也在持续的计划组织执行复制尝试迭代，最终筛选适合业务媒体矩阵和交付策略，可以保持媒体流动性，以满足多元化业务增长或沟通的需求。在前两篇文章之后，本文主要介绍了如何更有效地实...查看详情

微信又开了公开课，这次是网上课。对于行业来说，微信公开课已经成为一定意义上的必读必学。想到这一点，我想带大家一窥到底：微信到底是怎么做B端运营的？用了哪些技巧？我们能实现重用吗？首先，建立一个“有用”的平台——一个活跃的社区。让我们首先回忆...查看详情

一、什么是“训练营”？ 社区模式？根据知识支付行业的普遍认知，训练营是一门系统的课程，通过深入研究用户的心理、学习动机和学习习惯，然后设计和改进用户的学习模式和方法——引用小熊首席运营官高燕鹏。（以个人经验为例，更容易理解）品牌方面将自己的...查看详情

如何做好一个引流训练营，我会从下面三大块给大家拆解下：如何才算一个引流训练营：做训练营要必备的6个要素如何才算一个好的引流训练营：验证好坏的三大数据指标如何让训练营转化效果更棒：训练营要有的四大感觉一、什么是训练营训练营简单来说就是课程+社...查看详情

如果媒体传播环境相当于自然生态环境，那么依靠媒体的品牌传播就成为生态系统之一，品牌本身就成为有血有肉、能呼吸、能运动的生命体。品牌之间的关系就像生命体之间的关系一样。共生、竞争、互动，甚至一个强大品牌的入侵，都会极大地破坏整个品牌传播的生态...查看详情

拓新守成的成本现在是为了获得一个新用户：京东愿意为您免费发放两部红米手机，价值1500元。淘宝可以给你两年优酷 虾音乐会员价值560元。拼多多愿意给你发300元微信红包。同时维护一个老客户的成本:JD.COM给续订Plus的会员100元，加...查看详情

产品经理需要对产品的各种指标负责，但有三个指标是每个人都无法避免的，即：「增长、保留、转化」。事实上，在一个分工明确的产品团队中，一般有以下两种角色，角色A负责产品的增长，角色B负责产品的保留和转型；但在初创公司或较小的产品团队中，产品经理...查看详情

如何理解付费会员体系？老生常谈的AARRR模型中，会员体系在活跃、留存、收入端是最常见的运营手段，它有两种类型：付费会员体系：通过付费，购买高价值、差异化的权益。例：88VIP、京东PLUS、腾讯视频VIP、知乎盐选会员。成长会员体系：通过...查看详情

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原则1：不是企业建立自己的社区，而是让用户自己运营社区。首先，它是为了自然地构建与用户的“接触点”，使企业和用户之间的链接时间更长。二是让用户互相服务，实现粘着。这一原则侧重于解决企业建设社区或进入社区环节的问题。这一原则也反映了社交网络中...查看详情

近年来，个人IP已经成为一个热门词汇。你可能会想，操作是一个隐藏在产品背后的角色，通常比市场人士和品牌人士低调得多。你还需要建立一个个人IP吗？我来讲讲我的故事:毕业五年后，我一直呆在携程、阿里巴巴等互联网巨头企业。和成千上万的互联网运营商...查看详情

在产品运营过程中，我们经常遇到这样的场景：产品运营一段时间后，用户增长缓慢，增长乏力，用户转化率降低，活动不高。。。如何精细化管理，有效分配运营资源？01遇到这个问题后，大多数人习惯性地抓眉毛和胡子。我的文案没有足够的吸引力吗？我的订单按钮...查看详情

教育产品优惠券的本质是什么？在利润与销售的平衡下，产品通过设置微难度条件获得优惠券，筛选出价格敏感、购买需求强的用户。使用户通过一定的难度操作(每日登录、分享好友、提高活动等)。).通过禀赋效应、沉没成本、锚定效应等心理，获得一定时间内可用...查看详情

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说到刷单行业的骗局，大家都会深恶痛绝。其粗糙的诱导文案，牛皮癣刷屏操作，会让大家避而远之。现在，如果你想让每个人都向他们“学习和学习”零成本裂变活动的运作“方法论”，你一定会嗤之以鼻。然而，在我周末亲身经历了刷单骗局的整个过程后，作为一个自...查看详情