蓝S ERP软件

一是生产计划管理。

以现代企业管理思想和方法——制造资源计划MRPII为理论依据，从宏观到微观的各个层次进行科学合理的计划，在可靠的计划驱动下有序开展各企业活动。实际情况偏离计划时，提供异常警报信息，使企业管理者能够及时纠正或调整计划，保持计划与实际的一致性，确保计划的权威性和有效性。

二是车间管理。

a)帮助车间管理人员在生产订单层面跟踪控制日常生产进度，管理材料交付和成品入库，及时反馈实际生产进度，必要时调整上层计划。

b)帮助车间管理人员在工序层面制定车间运行计划，监控和调度各部门和工作中心的工作负荷，及时反馈实际进度和耗时，必要时调整各上层计划，实现企业基本生产平衡。

三是质量管理。

(a)监产品整个生命周期的质量。

四是实时现场管理。

五是条码管理。

a)生产过程中的条形码记录可以通过条形码查询确定产品生产的操作人员和原材料供应商的信息，从而实现可追溯的问责。

b)统计生产时间和工作量，系统立即显示生产工作状态。

六是设备管理。

a)建立设备账户，记录和提供设备信息，反映设备的基本情况和变化历史，提供管理和维护设备的必要信息。

b)根据设备运行情况和设备账户，初步分析设备生产能力水平、劣化趋势和设备寿命。

七是工资管理。

蓝云JASERP结合生产型企业工资核算的实际情况，将企业中立计件工资和集团计件工资两个主要工资模块融入我们的软件中，在操作方便、效率大幅提高的同时，避免了人为计件工资等因素引起的多数和错数等情况，真正维护了企业和员工的利益，提高了企业的管理水平。

以上就是蓝S ERP软件的详细介绍，如果还有蓝S ERP软件以及相关产品的疑问均可免费咨询。我们将为你解答蓝S ERP软件以及其它产品的问题。