2022年实战营销方案
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2022年实战营销方案
2019-10-22 10:53:41 阅读（658）
管理者在组成企业团队时，都有自己的选择标准。而当经济条件不好，或团队调整需要裁员时，也会有自己的淘汰标准。不过，小万发现了一个奇怪的现象，许多管理者在决定裁员对象时，会不约而同的选择团队里的部分“老实人”。尽管他们工作认真、对自己的分内事兢兢业业，却还是被归纳进淘汰队列。
其中最直接的理由是：我们需要有价值创造能力的员工。
“老实”是呆板的思维模式
有一个耳熟能详的故事，是老板让两个不同的员工去买土豆，A员工每次只能完成老板口头交代的任务，比如“有买土豆的吗？”、“还剩多少？”、“价格怎样？”，于是他为了交付任务，只得一次又一次的往集市上跑。
而B员工接到同样的任务后，只去了一次就把老板想到的和没有想到的问题答案都解决了，甚至还从公司的业务方面考虑，认为卖土豆对公司有利，于是把卖土豆的老板带了回来。
A员工是老实人，不厌其烦的完成老板交代的任务；而B员工有着不一样的处理方式和思维模式，能够帮助老板思考。
在竞争如此激烈的社会，当一个“老实人”，只做好本职工作，不能快速的跟上行业发展的潮流，就容易将整个企业死死拖住，没法向前发展。
职场如商场，企业也不可只做“老实人”
某位著名管理学家说：很多人虽然生活在2019年，但是思维方式还停留在互联网前夜的1996年。
企业管理者十分明白团队优胜劣汰的道理，却容易忽视市场角逐的规律。我国中小企业占企业总数的90%，每年都有5%—10%的新兴企业进入、倒闭企业退出，被淘汰的正是广大企业市场中的“老实人”，只在以往经营市场深耕运作，忽视了互联网市场的力量，没有与时俱进变革经营方式，最终只得被淘汰。
马云是如何有今天这般成绩的？就是抓住时机，并且采取了行动。只不过行动需要前提支撑，就是需要有想法，企业管理者作为企业发展领航人，要时刻保持求知状态，学习当下时代市场经营现金理念，保持主动性，才能预见好想法，才能完成创新发展。
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