从事件和营销两个角度看，如何制造刷屏的可能？

2016年7月8日上午，航班管家和新世相策划的“逃离北京、上海、广州”事件引爆。在各种大V、直播、各大媒体、网络名人等的参与下，一次旅行成为热门话题。从早上开始，自媒体就开始解密营销逻辑，或者采访事件策划人等等。海报直播用户参与了事件策划幕后的线下广告，这里就不分析了。我想和大家分享的是这样的刷屏事件。你能计划好，执行好吗？同样的逻辑再来一次，还有机会吗？这两天还有一个刷屏的内容，就是《穿越故宫来看你》。一位唱着说唱的明朝皇帝，摆着各种姿势，用微信熟悉的场景招募了一场创新大赛。很多人被内容吸引分享。刷屏就是这样！为什么说刷屏是一项技术工作？虽然有这么多意外，但作为一个营销人员和策划人，你要做的就是提前预测未知的一切。如何达到刷屏量级，不仅仅是媒体使用的数量，还有内容的创意，然后才会放大。那么“事件 “营销”真的能刷屏吗？当然不是绝对的。有人说不，有人会说可以。我把事件营销分为两部分，那么如何从事件和营销的角度创造刷屏的可能性呢？1、关于事件在哪里，什么时候，什么角色参与（KOL意见领袖、网络名人等），在角色部分应该考虑质量和数量，什么身份，有多少粉丝，参与多少角色，也绝对是事件的受欢迎程度。然而，这并不简单。即使有很多人，这也是一个成功而有创意的事件营销。例如，一个品牌的新闻发布会邀请了成千上万的媒体和自媒体人同时刷屏。然而，如果新闻发布会上没有有趣的内容，或者没有披露或事故，刷屏只是用金钱购买的沟通。这只是例行公事，不能带来第二次和第三次沟通。我们常常陷入自嗨中，无法自拔。拆除几个刷屏案例，比如航班管家“逃离北上广”：地点：北京、上海、广州机场；7月8日上午8日:00-12:00人物：30名获得机票的用户，3名机场直播网络名人，以及KOL参与、大V转发等内容：“4小时，逃离北上广”、“此时此刻，做自己的主”等内容传达了一次说走就走的旅行2、事件发生前、中、后营销，需要有不同维度的内容规划，重点不同，营造事件爆炸氛围，需要多媒体组合，通过现场直播等社交媒体传播，事件更容易传播，创造刷新效果，但不能少于总结文章，这些披露非常重要，数据和幕后，很多人等着看，刷屏幕，只是最后一篇文章。有很多人说常规不好，有些人习惯使用常规，我从不拒绝常规，你会发现我们出生后，在常规，一步一步，学习各种常规知识，但为什么我们每个人都不同，成就不同，这与营销非常相似，甚至常规，每个品牌，每个营销人员，从创造力到实施，基本上是非常不同的。有很多人说常规不好，有些人习惯使用常规，我从不拒绝常规，你会发现我们出生后，在常规，一步一步，学习各种常规知识，但为什么我们每个人都不同，成就不同，这与营销非常相似，甚至常规，每个品牌，每个营销人员，从创造力到实施，基本上是非常不同的。好的内容和坏的内容也会影响我们更新的效果。例如，吴亦凡即将入伍的H5在2015年刷屏，堪称H5界的经典案例，差异化创新令人惊讶，具体我就不点评了。然而，另一个非常相似的模仿作品并不是很成功。360制作了H5《周鸿祎私宅起火》，引起了很多嘲笑。你可以找到这个H5，比较差距，也是H5，也使用视频嵌入，但内容是好是坏，决定你是否可以刷新，前者使用KOL，因为内容质量好，自然爆炸，后者即使使使用大V，也很难创造刷新的感觉。事实上，除了内容差之外，还有一些无底线的事件营销。这些无营养的内容一直充斥着市场营销行业。也许有创意的人可以通过拍拍他们的头来想出100个。比如那些用肉做营销的……刷屏是一项技术工作，你怎么想呢其实做营销一点都不容易。想想KPI，想想如何从策划到执行。再好的想法也没有执行，或者执行不好，也不能称之为好的想法。如果是技术工作，虽然看似套路很多，但基本底线还是要坚持的。刷屏=事件 市场营销，在这样的公式下，你可以应用很多内容，但在不同的维度上，它似乎需要一些努力，刷新的数量级别也不同，无论是小圈子自我嗨，还是行业事件，还是国家事件。

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