互联网产品失败率这么高，原因何在？

收到一封企业家沮丧的信，回复了几句话，解释为什么互联网产品（不包括游戏）的成功率如此之低。我之前在博客上讲过这个话题，可以再讲一遍。众所周知，新互联网产品的成功率可能不到1%。不成功的产品勉强维持了几年，最终还是会变成粉末。新互联网产品的存活率可能不到1%。说到这一点，我们必须首先定义成功产品的下一个定义：例如，它具有独特的品牌价值、大量的用户和可靠的盈利模式。是的，不到1%的标准可以达到标准，其他的只是炮灰。失败率如此之高的原因是：1、马太效应互联网的马太效应有两个强大的发动机，第一个是渠道的扁平化。与传统行业对渠道的依赖相比，互联网到达的成本为零。你可以选择你家门口的便利店，即使它花5美分买牛奶，也比超市少15分钟；然而，到达任何网站都只需要输入网站——用户自然会选择他知道的最大、最好、最著名的互联网产品，直到形成稳定的使用习惯。互联网上几乎没有渠道差异带来的市场多元化，比如恒大。第二个发动机是体验的单一性。人体有多种感官能力。对于互联网产品来说，大多数感知只能通过大脑补充来完成。只需盯着小屏幕，用手指移动。与现实体验相比，互联网触动的身体感知极其单调(即使很强)。简单来说，就是产品之间的高度同质化。任何“终极体验”都是自吹自擂。两款同类型应用的区别可能远小于岐山肉末面和重庆面，甚至正宗重庆面和上海改良版微辣重庆面的区别。因此，互联网在同一需求领域注定只有少数强大的生存者，用户需求本身有限，可供开采的市场也有限。在泰坦尼克号上，即使坐不上救生艇的人抓住一块木板，他们最终也会在冰水中悲惨地死去。2、单一利润的问题在国外略好。在中国，哈哈，众所周知，互联网服务向用户收费的主要方式是多人游戏。这意味着小而漂亮的个性化产品很难生存。单一的盈利模式迫使互联网产品更大、更大，然后实现巨大的流量。如果追求巨大的流量，自然只能切入大众化的需求市场，符合大众化的口味。所以可以预见的是：红海欢迎您。在红海中，受马太效应的影响，高失败率完全合乎逻辑。活下来才是奇迹！3、孤军奋战传统产业的成熟在于，产业生态系统极其复杂，各司其职。在传统行业做点什么，比如开个面包店，既不用自己刷墙，也不用种小麦。有独特竞争力的部分只需要做好，剩下的可以包给专业团队处理。然而，互联网行业并非如此。几乎所有新产品的推出，从策划到视觉，从研发到运营，从推广到销售，都必须自己做。内部分工越来越细，大部分外援都不靠谱。你可能有创新的想法，研发可能跟不上；也许产品体验很好，推广资源可能跟不上；可能运营强劲，产品理念不清晰。总之，你要独自做好跨域的每一个环节，每一个环节的落后都可能拖累整个项目。于是出现了一个悖论。一方面，马太效应驱动新产品尽可能远离红海，开拓新市场；另一方面，新产品团队无法从行业生态中获得足够的帮助，必须向全方位发展，提高创新门槛。大而完整的组织会削弱创新的活力，但更适合小而有能力的创新团队，在职能岗位上有很多缺点。此外，国内市场并没有给小而漂亮的产品留下生命之路。难怪成功的产品需要拉手指来计算“正确的时间、正确的地点和人”，好像占卜谁的祖坟被王气污染了。综上所述，新互联网产品的成功率很低，可能不到1%。马太效应放大了成功人士的光环，掩盖了炮灰的悲伤。这其实是一场赌博。每个人都在赌我是1%。即使今天不是，我也一定是五年十年内的1%-呵呵。哪里有必然？最后，大多数员工都是赌博输家。互联网行业聚集了最聪明、最勤奋的人，有公平的游戏规则，也注定了1%的生存机会。你的青春在这里耗尽，你的产品在这里枯萎。出生在这个梦想时代，奇迹时代，炮灰时代。我以前很悲观，但现在我仍然很悲观。大约一年前，不再以“产品成功”为愿景，死于彩票的心。希望能做出自己特别喜欢的产品，还有很多人拍手叫好的产品，给用户留下一些美好的体验。至于它能不能变大变红，可以斜45度仰头幻想，但也不是咬下唇的人生目标。总有一天你会明白，追求和打扮心爱的产品，比起每个人都有的“改变世界”的漫长梦想，才是更真实的生活。

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