如果用武术来看运营，会是一种怎样的体验？

很多产品运营新手刚接触工作，新产品上线后都会遇到这个问题，而不是一击杀死用户。不了解用户需求，不了解用户喜欢什么功能，不了解用户喜欢什么文案。。然后他们陷入了规划理念的痛苦中，认为用户不会接受最完整、最完美的功能和界面功能。活动的页面设计应该非常惊人，游戏需要非常有趣和有趣，等等，然后考虑太多的计划，导致臃肿的节奏拖延。事实上，只要你明白，答案来自于分析用户，灵感来自于对用户的思考。我的操作案例：去年年中，我注意到腾讯的公益事业开始流行起来，所以我们的团队计划构思一个每天累计签到的案例 分享帮助众筹的活动方式（我们的产品主要是社交网络，社区单位是基于汽车型号的汽车俱乐部，形式类似于百度贴吧）活动非常简单，用户通过每天登录和与朋友分享，为公益项目做出贡献，用户不需要支付一分钱，与此同时，还可以获得公益人才奖章。的确，从出发点和用户体验来说都是值得的。的确，从出发点和用户体验来说都是值得做的。方案一开始很简单，但我想谈谈当时如何破坏一个好的想法。在我们的运营团队梳理了活动结构后，我们*并思考如何提高用户的热情，然后将登录丰富到不同的连续登录时间，并将获得不同的奖励。为了激发登录欲望，我们还构思了个人公益名单：汽车俱乐部团体棒、个人公益名单和个人连续登录名单。在页面上构思了公益日历，用户还可以启动自己的公益项目，让朋友捐款签到天数。整体测化似乎很完美。但在与开发进行需求评估后，发现整个项目最早需要一个月，而且没有增加设计测试等过程的时间。最后，由于项目的预期效果和投入时间成本过高，被取消。方案不好吗？不能说不好。我们追求太多太完美的东西，正是因为我们自己的恐惧，我们不敢用最简单的技巧和用户笔试。我们妄想一动就能把对手摔倒躺在地上。武林先觉不是什么，实力这么强？最好直接拔剑试试。然后我们反思复习。事实上，我们最初应该做一个简单的H5活动，具有简单的登录和共享功能，了解用户的意愿，然后根据参与的数据了解用户是高共享还是高持续登录（相当于普通的A/B测试）。假如活动效果好，考虑继续优化细化锦上添花。在快速迭代的互联网上，MVP快剑流经常接触到产品快速迭代的思维。鹅厂经常在内部提到“快速迭代，小步快跑”的产品思维。事实上，这种做法也可以在活动运营商中使用，即非常流行的MVP做法（MinimumViableProduct）最小化可行产品。看过《参与感》的朋友一定要说“产品活动化、活动产品化”。该技巧有利于快速、低成本地验证运营理念或活动的可行性。当你有一个你称赞的想法时，第一步不是在活动框架中填充太多“可有可无”的想法，而是弄清楚你必须拥有什么和可以拥有什么。如果产品上有东西去掉了，对整体影响不大，就没必要做了，否则更多的只是“自嗨”操作。其核心理念是在规划活动时制定简单的原型，然后通过测试和收集用户反馈，快速迭代，快速尝试和错误，不断纠正产品，最终满足市场需求。他的案例:讲一个电商朋友创业初期的故事。这位朋友的产品是机油产品。自从他决定创业以来，他花了整整一个月的时间思考一件事:“如何学好PS，然后拍出最好的产品图片上架”。为此，一个月过去了，网店几乎整整一个月都在访问0。为什么？因为上传的产品不多。客户真的在乎你的图片质量吗？流量真的会因为你的好图而飙升吗？不会。这些因素只是运营商自己想出来的。答案来自用户。问题是产品没有上线。用户从哪里来？没有用户如何满足用户的需求？后来给了他一些建议:图片相当于APP产品的界面，但我们最迫切需要的是有产品功能。后来，他推出了一些粗糙的产品图纸，发现用户知道用户最关心的问题是物流！因为机油是一种特殊的商品物流，所以也是不同的。快速拔剑，意发并行很久以前看过一部武侠剧，里面提到了武术境界的概念“意发并行”。事实上，有三个境界：发关后，意发并行，发关先。当你有灵感的时候，不要自嗨填充，而是要尽快拔剑使内功！尽可能快地用最简单的方法来验证它的可行性。这就是劣者在这里想提到的“意发并行”的概念。快速执行，拔出你的剑出招，直接过招，才能了解对手的实力和缺陷。终日冥想酝酿大招，结果发现对手竟然不吃这一套。想到招数，先拔剑一步到位！快速执行是非常重要的。不要把完美挂在嘴里作为不执行的借口(完美注意者除外)。MVP的运营理念虽然简单，但也需要并行的配套方案来保证质量：用户调查：从身边的人做起。您可以从您的朋友和同事那里选择可能是产品用户或活动参与者，进行简单的询问和调查，以了解他们对活动原型的看法。A/B测试：当活动原型规划中有不确定的流程时，如上述公益活动，我们可以利用产品背景推送功能等，定向推送活动原型，了解用户对不同方式的参与，分析用户数据。广告或微信推送：了解用户对活动原型的*和参与，可与A/B相结合。开放互动：论坛、微信个人号等与产品忠实用户沟通互动。(参考小米社区模式)加入大量行业群:加入与产品相关的QQ群微信群进行调查(作者工作的QQ活跃相关QQ群有50多个200人，每天在Q群曝光需要15分钟。除了为以后的活动推广打下基础外，还可以通过QQ群进行调查，获得尽可能多的意见。加入活动运营、产品运营等专业群体，如业内朋友的咨询，可以快速了解原型的优缺点。当然，作为一名运营商，你需要知道如何判断哪些对你有用。有很多方法，但核心仍然是用最快的方法梳理最简单的活动原型（MVP），尽快通过尽可能多的渠道了解用户的意见（意发并行），以便在资源有限的时间内最有效地找到产品的市场可能性。希望作者能分享快剑流，MVP 意发并行可以给你带来收获。我也希望你能喜欢这种风格的文章，并向你的朋友指出缺点。

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