互联网运营工作中，运营四大门派！

让我们先来看看运营四大门派：1、数据派：操作是解决产品和用户需求的数据分析系统。数据派认为，互联网操作是解决从上游产品到下游客户问题的过程线；是解决早期流量、中期转换和后期用户粘性的数据分析系统。2、人类学校：所有围绕互联网产品的人工干预都是运营商学校强调运营商自身的价值。他们认为，无论你是初级编辑、微博账户经理还是运营总监，COO，你最关心的是，你只能从头到尾得到一点用户，然后继续留住他们。他们的至理名言是，即使产品和技术做了一坨屎，操作人员也可以翻花让人吃，然后意识到好评。(南无阿弥托福~)3、经验派:产品是生孩子，操作是养孩子。在他们眼里，操作是高风险的终结。做产品的人会想出事情，做开发的人会实现产品功能，最后把产品送到用户面前，让用户用起来玩起来，都是操作的事情。因此，运营是产品推出的过程。没有好的操作，酝酿已久的产品就看不到更多的用户。4、实干派:运营是基于产品的高效执行。运营是基于内容建设、用户维护、活动策划三个层次来管理产品内容和用户的职业。因此，所有的运营行动都应以产品为基础，以最低预算、最佳路径、最高执行、最有效的手段吸引用户，培养忠实用户，在市场上建立产品竞争壁垒，最终取得成功。(以上是笔者对互联网运营总结的四个鲜明观点和概念。匆忙之间难免会有遗漏，欢迎广大互联网从业者留言补充。）产品运营：数百万从业者一起走出这条道路的原因与互联网运营仍然是一个新兴产业无关。但在某种程度上，这四种观点也是相互补充和完善的。这可能是我们乌合之众一直强调的群体力量。在这种力量的支持下，我们共同努力，完善互联网运营的专业道路。牛顿说:站在巨人的肩膀上，你可以看得很远。随着许多运营前辈的积累，除了工作内容越来越标准化外，该行业的核心方向也逐渐明确——以上，实践派对产品概念的重点是表现之一。无论是为JD.COM、淘宝等企业做电商运营，还是搜狐、网易等网站做门户运营；无论是为个人还是企业品牌做微信、微博等新媒体运营，还是为移动产品做全方位一对一的APP运营。每个人对运营技术的理解也从最初的内容更新和活动策划上升到了产品经理*的问题，比如用户需求和用户体验。假如你觉得这是要和产品同事抢活，那就大错特错了！产品与运营：没有坤，干就不是干产品与运营的关系，就像中国传统经典著作《周易》中的干卦与坤卦一样，两者相辅相成。产品经理是产品的直接负责人，主导产品研发和功能需求，主要负责老板。但真正确保产品在市场上的地位取决于用户：使用酷，是否解决需求。面对不同群体的用户和快速变化的互联网环境，如何保持产品功能丰满，需求有效，随时跟上时代，甚至跑到用户面前挖掘新功能，与一直在前线工作的运营商是分不开的。因为操作没有boss的压力(KPI学生先退)。操作最重要的是对用户负责。产品成型后，操作人员通知合适的用户，带领用户使用产品，爱上并永不放弃。这一过程是帮助产品经理检查产品痛点的直接途径，也是产品迭代的基础设施。无论是BAT还是小而精的P2P/O2O产品，所有成功的操作案例都离不开产品的抛光。离开产品，操作是胡说八道；离开操作，产品可能会事半功倍。产品运营是最好的相遇，这也解释了为什么业内越来越多的人强调产品运营的概念。对于公司来说，有运营思维的产品和有产品思维的运营是为了弥补工作中的缺点，但从成本控制的角度来看，培养运营思维远低于培养产品思维。想象一下运营战略失败和产品战略失败的代价，你就会明白，企业能够快速调动的是产品思维的运营。其次，对于从业者来说，增加产品思维不仅对用户负责，还降低了与产品技术的沟通成本。同时，产品运营也可以帮助从业者扔掉“杂项”帽，具体运营工作：产品运营商应有目的地组织和管理用户组，保持敏锐的用户感觉。有针对性地开展用户活动，提高用户热情和参与度，配合市场运营策划活动，从而获得真实的产品和市场数据，促进产品改进，增强运营成就感。随着移动市场的普及，产品运营只会变得越来越重要。不可否认，随着行业的兴起，沉睡在海底的冰山产品运营会逐渐被从业者挖掘出来，愿意深入挖冰山的运营喵喵。我在乌合之众等你！ 

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