职业社交的中国本地化的过程到底出了什么问题，才导致如此惨烈的结果呢？

当归是职业社交网络领域最成功的网站 Linkedin 其全球用户已超过2亿。近年来，中国也出现了一批Linkedin的追随者，试图打造具有中国特色的网络求职社交平台。以下是中国仍在运营的一些求职社交网站：不幸的是，近年来，从职业社交网络的概念转移到中国，没有一个得到用户的认可，更不用说探索商业化了。最近，我们可以看到，在盈利的压力下，中国几乎所有的专业社交网站都使他们的网站越来越像传统的招聘网站，而社交网络只能成为欺骗风险投资的噱头。那么，在中国职业社会本土化的过程中，出了什么问题导致了如此悲惨的结果呢？我认为在找到解决方案之前，必须找到一些问题的答案。价值：网络上的六度理论可行吗？你和任何陌生人之间不会有超过六个人，也就是说，你最多可以通过六个人认识任何陌生人。这就是六度分割理论，也叫小世界理论。职业社交网络的核心价值是六度理论，希望通过有效的算法，充分反映用户的线下关系，帮助用户挖掘周围的网络资源。这个理论是完全有意义的，但当它真正移动到社交网络上时，它确实是一个极其困难的过程。这包括两个问题：第一，六度理论是基于马太效应的，即用户越多，其价值就越大。每个用户必须在你的网站上映射自己完整的(或者尽可能多的)人脉，才能体现职业社交的原型价值。否则，所谓的基于六度人脉的peoplerank根本无法实现。因此，通过了解国内社交网站的用户规模，我们可以知道一切都只是自欺欺人。最后，我们无法逃脱只有一个没有联系的职位的结局。很多人会用Linkedin来反驳，但别忘了花了将近10年才取得这样的成就。其实真的只是熬出来了，但是中国公司很难做到这一点。第二个问题是算法。复杂的网络接触算法是一个极其困难的算法，即使三个接触基本上可能是极限，所以基本上不可能在社交网络上完全恢复六个接触理论。因此，许多人分析说，职业社交网络最大的问题是不脚踏实地。事实上，职业社交网站所依赖的核心内容过于虚幻。定位:熟人社交还是生人社交？按大分类，社交网络可分为熟人社交(强关系)和生人社交(弱关系)，熟人社交网络有人，QQ，YY、陌陌、百度贴吧、豆瓣、新浪微博等微信、生人社交网络。熟人社交网络是为了反映用户的离线联系，使朋友之间的沟通更加方便，而熟人社交网络是指基于具有共同用户属性（地理位置、兴趣等）的用户群体的社交网络。然而，你很难用这样的分类来定义职业社交网络。它属于两者的交集，引导用户通过用户熟人的社交关系玩生人社交，并通过这种方式收费。因此，也会看到一些职业社交网站有“加好友”和“关注”两个按钮的奇妙设计。这就要求用户必须有足够的资源来玩，这实际上增加了用户的进入门槛。更何况还有收费的门槛？VS职位人脉？从逻辑上讲，专业社交网络产品会模糊用户的焦点。一般来说，社交网络中的人脉和内容应该是水乳交融的，人脉是主线，内容是辅助的。目前，职业社交网站的内容是一个很大的缺点。有的甚至连这块板都没有。有些人的职位只是为了反映职业的主题，所以当用户自己申请职位时，显然有个人档案，但也写简历。有些人认为职位是主要内容，所以他们做了51job的企业粉丝群。每个人都忽略了社交网络的核心是通过内容连接人与人之间的互动，而不是单独分离。如何促进人与人之间的沟通是他们自己的职责，而不是人与职位之间的互动。而最近 Linkedin开始收购一些媒体公司，其实是为了弥补自己的不足。事实上，从发展历史的角度来看，Linkedin的发展也极其坎坷。事实上，2亿注册用户无法与Facebook的月活跃用户相比，他们的活跃用户数也是Linkedin的一大*病。但幸运的是，经过10年的熬夜和相对清晰的商业模式。结论中国的职业社交网络在山寨失败后必须进行反思。职业社会模式不是一个完美的模式。此外，中美的求职环境也有很大的差异。探索如何创造中国特色还需要一段时间。

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