农企站在数字化调整前沿的战略规划方法

战略是企业未来3-5年业务发展、商业模式、组织变革的总体愿景规划设计，可以反映在业务活动、核心工作事项、价值观和文化中；现在许多企业谈论战略时刻是虚拟的，甚至一些企业谈论战略变化，实际上是企业发展和成长过程中必要的业务能力。当企业发展到一定规模，有一定的收入，占有一定的市场份额时，企业将面临企业战略的制定、评价和评价，特别是农业企业；战略规划可以将蓝图带到农业企业（以下简称农业企业），不断清晰优化商业模式，反映顶层设计的价值，有序应对危机和挑战。至于农业，除了一些企业会关注企业战略外，如乳制品、肉制品等加工企业，许多企业不会关注企业战略业务，特别是生产侧企业。这导致很多事情是以问题为导向的，缺乏以战略愿景为导向的；当100亿农业企业开始进行战略规划时，证明管理愿景意识已经建立，决心扩大与追随者的差距，是企业做大做强的第一张照片（充分条件）。这里专门描述了与之前内容的衔接，本文与之前分享的内容的相关性。如今，数字化席卷了各行各业。事实上，这里的数字化转型是战略高度的思考，农业数字化转型也是必然趋势。以往共享的企业结构理论在农业中的应用也是以企业战略为出发点之一，实践企业结构能力，帮助农业企业更清晰、更全面、更准确的数据、更先进的技术，最终帮助企业逐步实现企业战略；当然，在以往的业务结构共享内容中，我也介绍了新电子商务的战略规划业务。以前共享的商业模式、服务和数据运营都是农业企业战略的实施。当一个企业开展战略规划业务时，商业模式也会随着企业战略而变化。比如美菜网之前做2C，后来战略调整只做小B，疫情开始尝试2C。；服务和数据运营是战略规划中的实际措施。通过建立全面的服务系统和数据能力，帮助企业从战略层面自上而下提高核心竞争力。二、农企站在数字化调整的前沿意味着什么？现在农业企业正处于数字化转型的浪潮中，遵循各行各业的数字化转型过程，在这种背景下，农业企业需要完成自己的信息；缩短与上下游供应链、金融机构的业务联系和信息联系，缩短与客户和用户的联系，注重服务，为用户带来具体的附加价值。当然，农业数字背景环境是战略规划的输入条件之一。这意味着农业企业：信息化全覆盖，业务在线，数据保留。改变思想，尝试顶层设计和顶层思维，从未来的角度审视业务变革、商业模式创新、信息投资、外部行业咨询，标杆国内外（农业行业或其他行业）。战略规划意味着有项目和预算，这也是许多农业企业不做战略规划的原因之一。三、战略规划的一般方法是以下八个步骤。背景环境分析：利用PEST分析、五力模型、SWOT等战略分析工具分析农业企业的内外背景环境，并在以前的PPT模板中说明工具。2)总体战略规划:根据背景环境分析结果，提出战略研究项目，确定企业未来的发展方向，包括业务方向和信息化方向。3）业务领域规划：根据总体规划，制定相应的业务合作工作，可开展新业务、业务流程重组等；业务领域规划一般由生产部、供应链部、采购部、信息部等各级业务部门制定。4)规划总结:是整合拉通各一级业务部门的战略规划，根据价值流等纬度打通跨部门的战略规划。5)规划质询：业务部SP和总体战略规划接受公司高级管理人员和战略委员会的质询；看看投资回报率、市场份额等指标是否实施，是否分解。6)规划修订:根据询价结果修改完善战略规划。7)规划发布:修订后的战略发布完成，公司战略和部门战略明确；由于战略的秘密性，发布范围也有限。8)战略宣传实施解码:向广大中层管理及以上员工解码战略内容，说明战略考核指标。以上只是简化的内容。各大咨询公司都有自己的战略咨询套路，可以自己百度搜索。4、通过战略规划方法，我们可以看到农业企业的战略要点。基于战略规划方法论，有以下几点：学习建立自己的背景分析能力，建立市场部门，收集市场信息。找到合适的商业模式，围绕商业模式制定商业战略和信息战略，及时更新商业模式。识别农业企业自身使用的价值流，如订单到生产加工。并根据价值流构建企业的核心竞争力。农企组织结构扁平化程度不高，需要向中层甚至基层管理层解码战略。要有战略成果评价指标，也要进行战略调整。多向外看，及时拓展供应链，还需要必要的市场销售能力，尽量少接触多元化战略，农业需要重点关注。5、回顾战略规划对农业企业的价值。农业企业战略规划可以让企业：1）向外看，了解自己在行业中的地位、与头部竞争对手或追随者的差距以及与国外的差距；由于农业企业投资周期长，企业一般都有一定的年龄，但与制造业、服务业和房地产业不同，他们会关注外部标杆，或者标杆只停留在畜牧业等细分行业，不会扩展到整个农业。标杆不会扩展到农业以外的其他行业，如供应链可以学习制造业的库存和销售、生态合作伙伴等；许多农业企业需要走出自己的省份和国外。2)向内看，农业企业可以看到自身企业治理与战略愿景的差距，具体包括核心销售区组织调整、物流网络建设、加工体系建设、业务价值流建设、业务核心流程开放、业务流程重组、信息化建设、IT治理、资产管理、IPO准备等实践内容；还包括数字转型、服务升级、商业模式创新、管理意识塑造、企业结构能力培训、业务战略、IT战略、组织文化等口号。总之，农业企业的管理能力可以从多方面提高。简而言之，它可以从许多方面提高农业企业的管理能力。现阶段是各行业国有企业向华为学习的阶段。不可否认的是，华为管理和企业战略规划的成功；但私营企业也必须学会裁剪华为的成就，容忍其他优秀的实践，而不仅仅是学习皮毛。我相信，在学习华为企业管理的过程中，随着农业信息服务提供商对上层企业战略和IT战略的参与，农业企业也将注重企业战略规划和战略管理，从内部和外部加强企业实力。

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