用好这7个方法，用户留存手到擒来。

对于大多数产品来说，用户保留意味着生命线，这是生死问题。“没有留存等于死”“留存者得天下”“钱可以买用户，但买不到留存”….这些都是对行业保留价值的一些评价，其重要性可见一斑。但是，如果你不能清楚保留的本质，你会在追求保留的道路上蒙眼狂奔，解决不了实际问题，让自己身心疲惫。用户保留似乎是数据看板中的数字，但实际上反映了活着的人对产品和服务满意度的投票。无论你使用黑客还是魔术，你都应该回到产品价值本身。如果你的产品比竞争对手更好地为用户解决问题，他们会选择留下来，如果没有，他们会选择离开。这是很自然的事情，但也是最难的事情，所以当一些公司出现业务问题时，老板就不这么做了。当他们了解到用户成长的古老概念时，“成长”这个词就有了无限的魔力，似乎黑匣子可以回答他们焦虑的问题。有的人看到救命稻草，有的人看到宝刀屠龙。我了解到一些公司可能有以下几种情况：产品进入疲软期，增长疲软；产品已经过时，甚至股价在公司上市时下跌了一半以上；产品定位不明确，战略不明确，竞争力不大；虽然ARPPU值好，但使用频率低，门槛高；孵化的新产品，MVP没有运行，数据相对较差。虽然情况很困难，但它几乎渴望保留，没有耐心做长期有价值的事情，对短期增长的魔力有迷幻的妄想，希望组建一个增长团队，用一个月的时间来做保留。和他们聊天的时候，他们会告诉你生意还可以，之前的团队能力也不好。我希望找到一些伟大的上帝，迅速取得巨大的成长成果。我不知道有多少稻和盛夫能改变他们的生活，否则你很快就会成为他们以前的团队。我也知道一些公司在KPI下的增长是如何完成的，以短期释放产品的活力为代价，就像开了各种夜凯-疯狂向用户发送push一样、做大促销活动，在每个页面弹气泡，增加广告空间密度，最后让团队冲动，也不知道该怎么办。工作多年后，我对与这种只有胜负心、不切实际的老板合作深感恐惧。他们不会教你什么是健康的工作、产品和商业，只会让你身心疲惫。工作多年后，我对与这种只有胜负心、不切实际的老板合作深感恐惧。他们不会教你什么是健康的工作、产品和商业观，只会让你身心疲惫。好吧，这些都说不要对保留技术有不切实际的期望，但并不是说只能保留保留，而是提高效果有上限，还是有系统的事情可以做。用户保留主要有两个想法，即产品价值的创造和产品价值的渗透。产品价值的创造是回到业务本身，回答战略是如何产生的，战略是如何实施的两个问题，然后产品价值的创造将围绕主线，这里没有详细的分解，主要围绕行业用户增长，产品价值渗透保留增长的系统方法。产品价值渗透的本质是提高新用户使用服务的用户比例和频率。例如，你开了一家有特色卖点的餐厅，以各种方式吸引了1000名客人吃饭，但有200名客人因为各种原因没有吃饭，没有感觉到特色卖点，而不是对服务不满意，所以你想尽一切办法让他们吃一顿饭，感受餐厅的服务和特色。为什么这里强调服务的使用，因为这个行业有很多术语，比如关键动作、Aha时刻、用户使用主路径、魔法数字等等。如果你只听到它的形状，不理解它的意思，你就抓不住核心，做一个大的策略也没有效果。例如，我已经知道很多内容产品。当他们知道Twitter关注30个朋友带来的保留和改进的故事时，他们把关注行为作为一个关键行动来改进。然后策略是刺激用户关注内容制作人，如一键关注和新手任务。结果发现，注意力增加了，但保留率没有上升而是下降了。因为用户在体验了产品服务并感到满意后，并没有感受到产品的价值，他们总是会收到一些没有记忆的用户发送的信息，所以他们无聊地离开了。有些产品喜欢签到，但签到的设计和产品服务完全分离。即使用户来了，他们也感觉不到服务的价值，所以很有可能效果很小。如果签到和产品能自然结合，效果会很好。例如，闲鱼的抛光、旋转、记忆单词和健身产品的打卡是变体的签到，因为与产品的结合更好，对产品的价值会更大。其他产品不断向新用户发送push，但push内容与产品和服务无关。充其量，它们起着唤醒的作用，但从长远来看，过多的时间会发现用户保留率更差。因此，这里强调的是提高新用户使用服务的用户比例和频率。这样，你就会削弱跳过产品和服务产生的虚荣数据，实施产品策略也会实施这种思维，产品会越来越收敛，但效果会越来越好。那么如何提高新用户使用服务的用户比例和频率呢？新手产品模式降低了使用服务门槛。用户激励用户分层服务，触发用户筛选和使用问题。任何产品解决方案都应围绕解决问题提供服务。上述策略解决用户的问题是什么？1.产品新手模式新用户的特点是使用动力充足，但由于没有接触过产品，使用能力较弱。如果产品提供了太多的服务，用户就会感到困惑，无法开始，也会因为信息过载太难而放弃。因此，此时有必要使用产品的新手模式，简化为快速简化版本的产品，让用户体验产品的核心服务，然后体验更多其他功能。比如很多游戏的设计都有新手模式，可以减少新用户使用服务难度过大带来的抑郁。其他复杂业务的产品也可以尝试这种方式。2.降低使用服务门槛来体验服务的用户可能有一般的动机。如果使用服务的门槛超过预期，则更容易放弃。在这个时候，降低服务的使用门槛是一个可以尝试的想法。一些心理咨询产品的客户单价约为300元，用户使用门槛较高。他们将使用15元的快速回答来降低用户使用服务的门槛，然后指导购买高客户单价的服务。许多教育公司的课程价格也高达数千元，用户使用门槛很高，低价甚至免费试听课程，是正常使用的新用户转型方式。3.用户激励解决了用户缺乏动力和容易放弃的问题，以体验服务。新手任务、新人*、减免卡券等激励手段将增强新用户使用服务的动力，引导用户使用服务。例如，淘宝客户和电子商务产品将提供0元购买或新优惠券的激励，以提高新用户使用服务的用户比例。顶级用户是有趣的头条新闻。激励系统不仅处于新用户阶段，而且直接与产品和服务形成伴随关系，最终作为产品差异化的卖点存在。4.如果产品覆盖用户数量过多，具有不同特征的用户在相同需求上也会有细分的差异化需求，单一服务无法满足。此时，找到需求差异明显的用户特征，然后提供匹配的服务，将提高新用户使用服务的比例和使用后的满意度。例如，小红皮书发现新用户中年用户保留不良，研究他们的使用行为，发现他们搜索动画头像明星内容，需求不满足，推荐内容不满足，安排运营团队做这部分内容，或缺乏隐藏的内容标签。在这一点上，大公司会有更多的优势，因为小公司可以获得太少的用户信息，无法进行更多的维度分析，而BAT等大公司可以收集公司所有产品的用户信息供每个产品使用。例如，腾讯国家K歌，QQ音乐用户听歌曲数据，解决新用户唱歌的问题；例如，微信阅读，微信关系链，可以知道我的朋友在看什么，解决新用户看什么的问题。..5.服务触发新用户使用产品没有养成习惯的问题。他们可能会过早离开，忘记这项服务。有必要继续触发使用。例如，当你不经常使用外卖和新鲜电子商务产品时，你会经常向你推送优惠券，培养你的使用习惯；社交产品经常推给你附近的女孩，以刺激你使用它们。..6.从渠道维度来看，不同渠道的产品使用服务意愿会有很大差异。有些渠道用户质量低，有些渠道用户需求与产品和服务不匹配，有些渠道广告和产品卖点不一致，平均整体用户会降低保留率。此时，有必要继续监控不同渠道的用户质量，排除低质量渠道的用户，增加高质量用户渠道的交付，纠正广告材料的交付。7.消除使用问题通常在新产品中很常见。产品经常出现服务不稳定的问题。如果用户不能正常顺利地使用它，他们就不能留下来。对于一些与手机系统相关的产品来说，适应和解决与手机系统冲突的问题是一个很大的保留问题。嗯，这些都是我对留作用户的一些想法。如果你通过上述想法使用新用户服务的用户比例足够高，而大多数用户仍然不愿意留下来，那么你真的需要考虑产品的调整，人们不愿意来你的餐厅吃饭。在经历了混乱和妖魔化的阶段后，我希望我有一个健康和合乎逻辑的概念。当我做生意时，我会回到业务本身，为用户解决真正的问题，提供真正的价值，抵制一些妖魔化的东西。 

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