复利，是一切运营的终极武器，也是所有运营人追求的终极目标。

无论是任何公司还是项目，在发展过程中都会出现各种各样的问题，这也是不可避免的。掩盖这些问题的最好办法就是:快！快速发展可以掩盖很多问题。那么如何快速发展，就是本文引出的这种思维，也是本系列的最后一种思维，也是我认为思维文章中最重要的思维:复利。首先，让我们来看看两个非常熟悉的例子：例1：据说西塔发明了国际象棋，让国王非常高兴。他决定重新奖励西塔。西塔说：“我不想要你的奖励。陛下，只要你在我的棋盘上奖励一些小麦。在棋盘的第一个网格中放置1粒，在第二个网格中放置2粒，在第三个网格中放置4粒，在第四个网格中放置8粒。以此类推，以后每个网格中的麦粒数是前一个网格中的麦粒数的两倍，直到第64个网格被填满”。大家都知道后来的结果，即使国王卖掉了整个国家，也是不够的。例2:从这两个例子中，我们应该能够看到复利的可怕力量。“复利”一词最初来自金融业。指本金在约定期限内取得利息后，将利息加入本金再计利息，并逐期滚动至约定期限末的本金之和。其公式为：其中，P为本金；I为利率；n为持有期，大家可以想想，复利思维的核心理念是什么？事实上，有两种：本金可以产生利息。让利息成为本金。也就是说，A产生B，然后B可以转化为A。周而复始。学生们明白奥秘了吗？你明白这个概念是如何在操作中发挥的吗？如果不是很清楚，我们来看看几个问题:产品可以产生内容，那么下一句是什么呢？答:让内容成为产品；内容可以产生用户，那么下一句是什么呢？答:让用户产生内容；内容可以产生活动，那么下一句是什么呢？答:让活动产生内容；活动可以产生用户，那么下一句是什么呢？答:让用户也能产生活动；渠道可以产生用户，那么下一句是什么呢？答:让用户成为渠道；用户可以产生行为，那么下一句是什么呢？答:让行为带来用户；行为可以产生效果，那么下一句是什么呢？答:让效果带来行为；操作可以产生数据，那么下一句是什么呢？A:允许操作驱动数据。每个人都应该知道，现在让我们逐步分析这些句子。1、产品可以生成内容，让内容成为产品。你可以注意到，几乎80%的成熟互联网产品公司都会有“发现”模块，其中包含各种内容，如行业指南、策略、视频、福利、问答、经验等。公司本身的产品不是内容产品，可能是电子商务、工具、社交等。因此，在这里，大家都没有发现。通过产品产生内容，并通过内容成为产品的一部分。2、众所周知，内容可以产生用户，用户可以产生内容。UGC(用户生成的内容)就是这个套路，比如文章类知乎、豆瓣等，小视频类快手、火山等。通过内容吸引用户，然后让用户生成内容。因此，纵观目前整个UGC市场，没有成熟的盈利模式，但资本仍在不断追求。为什么？因为资本追求的是复利。3、内容可以产生活动，活动可以产生内容。说到这里，我们可以谈谈麦当劳几天前发生的“金拱门”事件。麦当劳改名为金拱门。这本来是一个内容，但后来演变成了各种各样的网民朋友给知名品牌命名比赛。然后我们看到各种各样的门出现了。这次活动也取得了很好的广告效果。你看，好的活动可以产生内容。4、活动可以产生用户，用户也可以产生活动，我们也看到了很多，比如学校举行诗歌朗诵会议，最后给个人颁发了几个奖项。在下一次会议上，上一次获奖的几位用户成为了这次活动的一部分。是不是很常见？大家都知道我秀这个综艺节目，是不是每次都要让几个热气腾腾的兄弟来做嘉宾什么的？恩，都是这个套路。5、渠道可以产生用户，用户可以成为这个渠道，真的，力量太大，如果在错误的产品中使用，可以翻天覆地，如果不清楚，请看看金字塔销售，然后看看国家对金字塔销售的态度。6、用户可以产生行为，行为可以带来用户。让我们先谈谈“行为”。赞美是一种行为；转发朋友圈也是一种行为；留言也是一种行为；打电话咨询也是一种行为；问问题也是一种行为；吹牛的时候聊天也是一种行为，等等。那么我们要做什么呢？要引导用户做出“能继续带来用户”的行为。我不得不在这里谈谈微信。2012年3月29日凌晨4点，马化腾在微博上发布了“终于，超过1亿！”。这是一种大势已定，胜券在握的感觉。为什么马大大这么有把握？作为QQ的创始人，他可以完全判断微信用户将在未来几年发展到8、由于复利，9亿的规模非常简单。每个人都应该记住，当我们第一次使用微信时，第一件事就是：导入您的通讯录用户。这是一种可以为微信带来大量用户的行为。这是一传十，十传百。看看上面的复利公式，看看这个公式上的n，注意，那是次方！如果这个数字能迅速上升，对数学稍微敏感一点的学生就会意识到它发展速度的恐怖。当然，大多数公司都不能按照微信的标准设置。因此，我们应该在这里谈谈客户服务的职位。客户服务作为一家产品型互联网公司，尤其是在成长期和发展期，确实非常非常重要。与市场上许多知名产品一样，他们的第一个客户服务是创始人或首席执行官本身。而且据我所知，目前很多知名的互联网公司都是客服创始人。原因很简单，因为客户服务是最容易理解用户行为的角色。(如何引导客户根据用户目前的行为做出我们想要的行为，这些都是在后面的《方法》中展开的，这里说的是思维，就不多描述了)，所以如果你足够优秀，每一个客服都有成为CEO的潜力。7、行为可以产生效果，效果可以带来行为，最令人信服的是网络名人商店。以“喜茶”为例，大家都知道喜茶有多火，有多少资本青睐。许多人排队买喜茶，这是一种行为。有了这种行为，在媒体上大肆宣传，造成了“稀缺、跟风”的效果，这是一种效果。通过这种效果，越来越多的人排队买喜茶，这已经成为一种行为。现在大家都知道他们为什么要花钱找人排队，也是因为他们要维持这种复利。8、操作可以生成数据，数据可以驱动操作。这句话对操作的学生非常熟悉。经过以上七个解释，你对这句话有了新的认识吗？现在外面有多少公司，每周看报告，每月看报告，但实际上是一种形式，只是向老板报告的一种手段。无法驱动操作的数据只是耍流氓。（关于如何驱动数据操作，请注意后续的“数据”和“方法”），以上例子，我们经常在现实生活中看到，他们都被证明是一种成功的方法，取得了显著的效果，但经过我们的分析，我们可以发现他们背后的逻辑是一样的，指向同样的事情：复利。这也是我反复强调复利最重要的想法。什么是生态？生态是产品生产的产品。什么是裂变？裂变是指用户产生用户。什么是分销？分销是渠道产生的渠道。这些都是复利思维的运用！当我们掌握复利的思维时，我们很容易看到商业行为或一些操作手段背后的本质，判断什么是有效的，什么是无效的？决定该做什么，不该做什么，很容易。而且我们可以不断创造各种有效的方法。这篇文章不能告诉你如何使用复利，只能建议你的复利思维应该一直穿插在你的运营工作中。当然，上面的例子并不涵盖操作的所有方面。如果你遇到其他方面的朋友，你也可以尽可能多地用复利思维来思考。你会发现很多事情都是理所当然的。继续以张叔叔为例：张叔叔通过以前的一些操作，也赚了一些钱，所以升级硬件，原车升级到10平方米的街头商店，从200金到400金，所以进一步扩大用户群是另一个问题，他来找我们帮忙拉。通过复利的思维，这次我们把重点放在用户行为和行为上。最后，我们确定了以下方案：张叔叔专门制作了一种“专属优惠券”。每张专属券对应一个唯一的号码。专属券分为主券和副券，副券由张大叔保留，主券送给购买2斤苹果的用户。优惠券上有10张小优惠券，每张小优惠券都可以“买2斤苹果，送1个橘子”。"假如用户A把小券给B，让B来消费，B可以送一个橘子，A也可以累积一个橘子。当A累计30个橘子时，张叔叔会给A送一盒橘子。让我们看看里面的逻辑：A是张叔叔的用户。张叔叔给了它10张优惠券（买2公斤苹果触发器）。A把这些优惠券分配给了周围的B、C、D等同学(A会很乐意这样做，因为对A本人和BCD都有好处)，张叔叔引导A做出带用户的行为。带来了B、C、D其他用户。B、C、D又变成了A的角色。你看，只要我们掌握了复利的思维，策划一个活动是不是Soeasy？好了，这篇文章快结束了，整个思维文章都要结束了。请回顾一下如何成为一个操作大牛的四大思路:从上到下思考，从下到上实施操作立体，面向对象复利，掌握以上四大思路。以后很多事情都会事半功倍，很容易理解。这也是我第一次推出思维文章的原因。随着复利文章的结束，思考文章也结束了，下一步我们将进入真正的操作世界。假如把一个产品比作一棵树，做操作就像一个花匠，做各种各样的事情来促进这棵树的生长。所以我们必须首先看到我们树的躯干，这个躯干是我们必须看到的结构！

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