懂节奏感，会明白有些成功不能复制

听到一些音乐的节奏感是什么？有时我会感叹节奏感很好！所谓节奏是人们的真实感受。操作的重要工作是创造自己产品的节奏感。一波又一波的操作事件增强了产品在用户心中的存在感和活力。不断驱使用户使用产品，让用户围绕产品不断活跃。魔都互联网教育独角兽，每年四大营销活动季节、网络校节等，每个活动时间基本固定，只是活动主题略有变化，四大活动无法覆盖推动一些小营销活动构建其运营节奏，用户也会形成固定的感知，看，买买。每天都有活动，每天享受促销的节奏在游戏和电子商务运营中很常见。如果你观察，你会发现一些游戏和电子商务平台每年被活动覆盖365天。无论用户登录产品，都会有惊喜等着他。当用户感觉到这种节奏时，用户会经常想看看是否有新的活动可以参与，收获一些意想不到的惊喜。不知不觉中，你会发现用户一直在围绕运营事件转，不愿意离开产品，因为没有人愿意离开有惊喜的地方。只有有节奏感，你才能有序地攻防。有节奏感后，你就知道产品在哪个发展阶段，什么时候采取哪种运营模式，各部门什么时候干预合作。同时，你也可以更好地感知对手的节奏点。当对手的节奏点有更大的效果或影响时，你需要及时采取对策。例如，天猫创立111购物嘉年华后，天猫在品牌和销售方面都有了丰收。在保持原有节奏的基础上，京东还在111日推出了促销活动，并主动创办了618家商店庆祝活动，声称每年有两次购物嘉年华。京东618首先反击，天猫不得不在618年建立促销节奏点。了解产品开发规律：任何有节奏的操作在接管产品操作时都应该知道产品属于哪个阶段，如果有大腿也应该知道整个公司的定位，哪些资源可以支持。这样才能有放矢。一般来说，产品分为四个开发阶段：初创产品、成长期产品、成熟期和衰退期。初始阶段：让用户认识到产品的核心价值。当产品形成最小MVP时，产品价值需要传递，产品开始冷启动。常用的冷启动方法可分为：寻找熟人、人才、组织和社区。找熟人:新浪微博一开始要求每个员工找朋友注册玩微博。如果你想让朋友玩，你必须告诉对方产品的核心价值。一般来说，创业会在某个圈子里有一定的关系。冷启动会让朋友先用，反馈会更真实。我还记得百度外卖刚开始的时候，下班后在百度每个同事的桌子上发传单，动员内部员工在西二旗开始启动。找人才：如果你有大腿在BAT创业，你可以启动招聘活动或推广，并将其放在目标用户所在地进行推广。在此过程中，您可以通知用户产品的核心游戏玩法。如果没有大腿，你可以通过垂直论坛和微博向目标用户发送信息邀请他们使用。邀请最重要的一点是告诉用户核心价值，更重要的是告诉用户他的收入是什么，否则每个人都很有价值。你为什么要玩你的产品！找组织:如果你在做旅游创新产品，可以找一些驴友组织使用。如果有必要，你可能会做一个PPT，告诉他产品的核心价值和差异化。找社区:QQ群是大量兴趣相投的用户聚集的地方，很容易通过群搜索找到。面对产品的用户学习日语，可以加入大量的日语群。注意内容尽量看起来不像广告，和群主的关系要做好，这样才不会被踢。当产品通过冷启动阶段，在用户保留、活跃、良性的情况下，然后有节奏地引入用户时，用户将进入快速增长期，产品将进入增长期。成长期：不断刺激和培养用户习惯。在产品的快速发展中，新用户不断涌入，产品功能不断完善。它需要不断激发用户的使用欲望，通过操作事件提高使用频率，逐步使用户成为一种习惯。在成长期，滴滴出租车通过不断的红包补贴不断刺激用户和司机的使用。最后，用户养成了用滴滴出租车的习惯，司机也养成了用滴滴接客的习惯。在这个阶段，最重要的是不断放大招式，让用户在甩对手几条街之前不断感受到高潮。直播现在很热，现在正处于井喷的增长期。盈科今天会找罗吉思维直播，明天会找傅园慧直播，不断刺激用户观看直播。通过不断的循环，用户想到直播就会想到盈科，慢慢完全占据了用户的心智。当人们习惯用滴滴打车看直播时，产品就会成功。然而，任何增长都会有上限。当产品在某一市场范围内（如国内市场）用户不再可能爆炸性增长时，产品将进入成熟期。成熟期：保持稳定，满足预期产品，进入成熟期，用户基础趋于稳定。保持日常生活和核心用户的稳定已成为运营目标。对于UGC内容社区来说，有必要操作高质量的内容制作人，以确保高质量的内容输出用户的活动。通过激烈的“百团”战争，整个市场已经成熟，用户的高补贴不是主流，而是小型促销活动，建立自己的分销服务，推出限时服务，改善用户体验，留住用户。如果团购网站那天不打折，天猫111不打折大量用户会选择离开，用户脱裤子你给他看风景，伤害点可以想象，在成熟的用户操作节奏已经基本习惯，操作事件的惊喜必须与用户预期一致，一点超出预期更好，不要低预期。五年来，互联网一直在进化和升级。现在人们基本上不玩博客和每个人。当破坏性创新来临时，他们的产品无法更好地满足用户，产品将被替换为衰退期。衰退期：虽然分流转型产品已进入衰退期，但大量用户仍在使用，可以逐步将用户引入新产品。更成功的是，新浪将博客积累的大量用户发展成微博用户，帮助新浪微博的发展。由于产品不可避免的衰退，导流转型的成功也将是另一个新世界。了解节奏感，你会明白一些成功无法复制。可能在大腿环境中运行成熟期的产品非常成功。由于跳槽到一家新公司的机会，你会发现许多成功的游戏方法并不能给产品带来效果。由于产品处于不同的阶段，产品可以获得的资源正在改变应对方案，需要相应地改变。很可能没有案例可以从自己的经验中学习，只能从他人或小规模的尝试和错误中学习。只有彻底了解产品节奏，才能把操作节奏控制到位，才能因产品不同而制定合适的策略。

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