年货节期间的AR游戏产品策划分析

2016年6月毕业已经半年多了。作为职场新人，我始终坚持寻求自己政治的心态，在营销策划岗位上，负责促销期间的活动策划和相关实施。我一直在思考营销策划岗位应该具备哪些素质。如何提高自己的策划和执行能力？我应该学什么，通过什么渠道学习？残酷的是，当你进入工作岗位时，你会发现没有人有义务教你如何去做。每个人都很忙，所以如果你想成长，你必须不断地学习和探索，并在项目中找到自己的方向。幸运的是，进入公司后，我的部门策划并实施了双十一和年货节两次促销活动。在这两场电子商务竞争中，我也独立主导了两个重要的项目和产品。今天，我想总结一下年货节期间策划实施的AR游戏的产品分析。一方面，我想和大家分享我的经验，在这里总结一下我主导这个产品时的感受。幸运的是，这款游戏产品首次主导，数据非常好，累计重玩家达到100W ，抓捕次数超过1亿次。创造力产生的任何好的创造力和灵感都必须基于场景，因为大多数创造力在改变场景后可能根本不是创造力。因为在这种情况下，他可以帮助人们解决某些问题，或者增加乐趣，或者方便获取，或者节省时间和成本，或者共享信息和资源。因此，当老板和我们讨论时，我们发现的问题是：在电子商务促销期间，我们必须发行优惠券，但普通优惠券的形式太普通，缺乏兴趣和沟通。我们能创新优惠券的形式吗。所以我们进入了疯狂的脑暴。请注意，由于时间节点紧迫，我们没有不受约束的想法来提高效率。每个人都根据自己搜索到的信息的难度和实现周期提出自己的想法和建议。最后，在总结了可行性计划后，我们开始改进计划的细节。最后，我们讨论的结果是三个关键词：AR，抓捕，企业标志形象。同一系列的各种游戏玩法，因为不同的用户在参与游戏活动时会有不同的目的，有些人是短期玩家，有些人是粘性玩家，我们需要有不同的方法来满足这些人的需求，就像你来玩你可以玩，但也可以吸引你在这里玩很长一段时间。因此，结合新年的属性，我们设置了三种不同的形式：红包、春节对联、祝福，在此基础上，结合企业标志形象计划和部门同事和领导确定整体创意理念，其余完全给我实施，接下来的几天到几个月是我的“悲惨世界”。我需要完善计划，研究竞争产品，与外部AR公司协商设计，组织讨论产品逻辑细节，申请预算，根据活动时间周期合理分配预算，根据经验设置概率等工作需要完成，似乎每项工作都不那么容易。当我独自面对这么多的工作，需要在有限的时间内完成，每一项都不能丢失时，我需要仔细分类每一项工作，知道这项工作是为了什么，需要实现什么目标。否则，我们不知道我们是否应该在面对其他原因时妥协。实现各项工作分为三个逻辑，即业务逻辑、业务逻辑和财务逻辑。1.业务逻辑所谓的业务是不同对象需要完成相同目标的活动和流程。由于用户有不同的目标，每个产品都有许多业务模块。我们思考的业务逻辑是每个模块的具体流程是什么，需要实现哪些要素。就我们的产品而言，它嵌入到应用程序中。如果我们想玩这个游戏，我们需要登录应用程序，所以我们不需要实现注册和登录模块。但是我们如何设置用户获取优惠券的过程呢？通过什么方式每次获得？每天有多少次抓捕机会？我们需要清楚地思考如何通知和引导用户在成功捕获后查看和使用优惠券。2.商业逻辑实际上更受欢迎。我认为商业逻辑是一种赚钱的模式。例如，对于电子商务行业来说，天猫的模式是一种纯平台模式，这是一种商业逻辑；京东苏宁是自营的 平台模式，这也是一种商业逻辑，每个商业逻辑都有实现具体目标的方法。对于我们的产品，我们通过什么来实现我们预定的优惠券数量，优惠券数量和吸引的玩家数量是我们需要考虑的商业逻辑。我认为产品的商业逻辑与KPI直接相关。3.财务逻辑简单来说，我们是靠这个“搞定”财务部门的，因为涉及到与第三方公司AR技术公司签订合作，需要资金支持自己发放的购物券。公司都是为了盈利。我们要花这么多钱，最后能达到什么结果才能保证钱的价值？这不仅是我们对财务部门的“欺骗”，也是我们真正需要关注的地方。让我们的财务同事意识到，这并不意味着我们花了多少钱。如果我们赚得比它多，这意味着财务逻辑是合理的。由于每个板块的目标不同，在促销期间，我们产出的一部分是为客户的日常生活增加多少，以及有多少人获得优惠券购物。抓紧实施1。沟通细化，不断改进。当我们思考和评估详细的计划时，我们应该尽快实施，在实施过程中再次验证计划，并进行局部微调。此时，我们需要充分调动产品部、设计部和开发部的同事来推广这件事。最重要的是让他们意识到他们也是项目活动的负责人，而不是工人。在实施过程中，我们还发现了一些问题，并通过与各职能同事的沟通及时纠正。2.底层逻辑的设计非常重要。不同公司的系统会有所不同。当我们想要实现这个产品时，它将涉及到不同系统之间的协调和嫁接。在此期间，bug是不可避免的。此时，我们需要仔细考虑我们的底层逻辑。A方案无法实施，是否可以通过B方案替换，或者我们可以忽略A的影响等。例如，当我们与产品体验讨论时，他们的想法是，用户第一次玩游戏必须赢得不可战胜的优惠券，下一个获胜的概率随着他玩的次数，我们认为因为这是一个新的游戏真的需要鼓励用户，最终确定优惠券计划，但从以后的产品在线问题我们发现我们讨论这个计划参与玩家估计是不准确的，最重要的是预算不够，这是底层的支撑。操作支持检测数据。由于人员紧张，我支持活动启动后的操作工作。在这个过程中，我们做的最重要的事情之一是监控数据和调整概率。操作支持检测数据，调整概率由于人员紧张，我也支持活动启动后的操作工作。在这个过程中，我们做的最重要的事情之一是监控数据，调整概率。由于预算有限，我们应该严格控制整个关键活动期间的预算，在活动启动前几天不会导致预算完成。在这个过程中，我们也发现整个产品的方向根本没有按照我们早期想象的概率设置进行。游戏上线前四天出现了流量高峰，每天都有很多新用户涌入。如果按照前期必须中的逻辑继续发行优惠券，预算将在前十天全部发行。因此，在整个操作过程中，我们不断根据监控数据调整操作策略。社会传播也非常重要，这决定了活动上线后活动的效果、消费者的声誉、行业评价等，因此海报和新闻是必不可少的。目前大部分红包活动都是以攻略海报的形式传播的，因为这涉及到获取红包，红包是这个活动最大的利益点。所以如何获得，如何增加获得的机会可以以策略的形式呈现，毕竟，让消费者真正获得利益是消费者最想要的。对于这个活动，我们设计和传播了两套海报，时间和重点不同，分别在活动的第一天和中期，两套策略海报的主题不同，第一套侧重于整体活动的介绍；第二套是从活动的受欢迎程度和如何获得更多的红包的角度来设计的。1.新技术和新游戏玩法的应用确实可以显著提高用户的注意力和沟通，但能传播和带来多少用户取决于支持平台和投资资源2。简单、直接、易于操作的游戏可以大大提高用户的使用频率。3.优惠券和红包的最佳组合是：小额全额减价 多场景覆盖。同时，要覆盖优惠券的整个使用过程，引导用户通过产品设计提示通过游戏获得什么，在什么场景下使用是非常重要的营销手段。4.我们获得的共享数据可以用来参考我们的传播量。与自己分享的无效传播基本上只占总传播数据的4%。1.并不是所有人都对工作非常负责，此时我们需要不断跟进，“强迫”他们完成，无论用什么方法，只要我们能完成我们的最终目标是一个好方法2。与设计部门的人建立良好的关系，虽然活动设计材料根据分工需要设计同事，但你会发现很多材料在整个活动中需要设计，包括站内资源位置和站外社会传播资料。你不能说这些工作都是设计同事，但从专业的角度来看，我们必须提出这些额外的设计需求，所以建立良好的关系是非常重要的。

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