在式创新面前，技术的力量还重要吗？

如今，互联网已经悄然从高科技的同义词转变为商业模式或商业思维。各行各业都必须称之为互联网模式的转型。主流金融媒体热衷于报道谁通过互联网思维成功。即使只是传统商场开了微信微信官方账号，股市也能飙升一段时间。从战争、婴儿战争到邀请全国人民做各种事情，互联网模式确实在改变社会和生活。但对于技术极客来说，他们感到失落。面对大家谈论模式创新，技术的力量还重要吗？今年3月以来，全球互联网巨头的市值突然蒸发了五分之一，中国互联网旗帜腾讯的股票自3月以来也下跌了20%。媒体惊呼，科技股泡沫将再次破裂。从历史上不难看出，对于科技股来说，技术红利的使用是其股价下跌的深层原因。科技股的每一轮周期都不过是这种模式：新技术、创新领导者、追随者复制、资本嘉年华、创新进入瓶颈、泡沫破裂。第一轮互联网周期是90年中期，网络技术开始兴起，网络浏览器和雅虎是当时的领导者，他们的成功令人眼花缭乱，很快全世界都在做.com疯狂，门户网站成为最耀眼的焦点。中国也经历了三个门户网站统治互联网的时代，这也是当时所谓的模式复制。无数公司希望成为门户网站。2000年泡沫破裂，门户故事不再。第二轮伴随着搜索技术，web2.随着0技术、社交网络和电子商务的兴起，web的能力并不局限于文本链接。更全面的技术基础设施支持了一个更伟大的时代。BAT三巨头的模式已经初步确定，但在2008年，它也进入了发展的瓶颈。WEB2.0时代的技术创新能力几乎被挖掘耗尽。第三轮打破了PC时代的局限性，苹果于2007年发布了iPhone，开创了移动互联网、触摸屏、SoLoMo、云计算和应用程序等新技术基础迅速催生了一个新的领域。无数创新公司在各个领域挖掘技术应用的红利，这就是所谓的模式复制。然而，现在几乎所有的领域都充满了无数的应用程序，价格竞争(各种补贴)和并购竞争必然是创新逐渐衰竭带来的，反过来又压缩了互联网公司的空间和利润。缺乏新技术创新带来的问题已经体现在移动互联网领域的各个链上，从智能手机的千机一面，到微博微信的增长乏力，再到用户对新APP兴趣的持续下降，科技股的大幅下跌只是一个结果。因此，技术是促进商业发展背后的真正力量，商业是挖掘技术的潜力，是向我们展示技术的可能性，当技术被挖掘，是无序竞争，是泡沫破裂，此时，谁能掌握下一轮技术创新，谁将成为下一轮的耳朵。下一轮技术竞争：从去年开始，最热门的前沿技术是智能硬件，从智能家居、智能汽车到运动手镯、眼镜等可穿戴设备。这些智能硬件的兴起意味着互联网从最初的纯虚拟世界发展到移动互联网时代的虚拟和现实连接（O2O），下一个目标必须是改变现实世界，让计算和连接传播到物理世界。今年愚人节，各大公司都曝光了智能硬件的创意，从百度筷子搜索和dulife梦还原手镯，到搜狗Typany智能输入手镯，豌豆荚OneSpace全球娱乐搜索夹克，虽然是个笑话，但网民们非常认真，智能现实世界是一个更大的未来。但无论是Glass、手镯、手表还是智能家电，现实体验与未来的概念还是有很大差距的，主要受终端能力(尤其是功耗)和智能程度的影响。但无论是Glass、手镯、手表还是智能家电，现实体验与未来的概念还是有很大差距的，主要受终端能力(尤其是功耗)和智能的影响。智能化程度是未来智能硬件突出智能化的核心。正如谷歌Watch所展示的，智能硬件应该考虑你的想法，做你的想法，跨越虚拟和现实之间的差距。这背后有三个主要技术:一是理解人的能力。智能硬件需要更自然的交互，从准确的指令到更人性化的语音、手势、表达甚至思想的交互。这项技术的核心不是识别，而是准确地理解人们的意图，以Siri为代表。二是理解现实世界的能力。这是硬件“智能”的关键，也是跨越虚拟进入现实最重要的环节，如何让智能硬件从图像识别场景，区分目标对象，然后到大数据相关对象，这是高门槛和最耀眼的智能硬件，如谷歌眼镜看风景可以告诉你什么和介绍，看人告诉你是谁。百度之前也发布过百度翻译，只需要对准图就能认出是什么，翻译。三是大数据的智能集成。大数据集成有两个方面。一是将更多智能硬件收集的数据集成到云中，如百度dulife模式，整合分析云中的手镯、体重、血压等数据，为人们的健康提供整体服务。另一个是围绕人组织更多的云，围绕人组织无数的碎片化信息，比如谷歌Now在watch中演示，无论你走到哪里，你都会投射出你要关注的内容。以上三个方面是连接人、世界和大量信息，代表未来智能硬件技术的想象空间，这也是下一个技术高地，拥有深度护城河，可以控制和开放平台，如当前移动互联网时代的基础设施——安卓和IOS，将成为下一轮的大赢家。事实上，外国公司已经开始了下一波技术，如谷歌购买波士顿动力（机器人公司）、购买DeepMind(人工智能)、买Nest(物联网)，FaceboookOculus(虚拟现实)，苹果收购Novauris(语音识别)等。在未来投资的可能性下，外国公司可以大手购买技术布局。国内公司也收购了很多钱。例如，在今年的两匹马之争中，马云购买了银泰、恒生和华数，马化腾购买了公众评论、京东和搜狗，但其逻辑更多的是横向布局和扩大领土。这里不能简单地说谁好谁坏，但“购买技术”的潜在颠覆性更大。2005年，苹果收购了FingerWorks(获得多点触摸技术)，谷歌同年收购了Android。因此，当年不知名的小技术企业在移动互联网时代实现了两大巨头的地位。苹果通过触摸屏技术改变了手机，谷歌通过Android赢得了真正的移动互联网之王。在购买时，谁能想象这些技术是改变未来的力量？因此，从长远来看，虽然布局技术似乎不会立即赢得市场，扭转局面，但它将对未来的模式产生深远的影响。那么，在下一轮智能硬件技术(我指的是真正的核心技术)布局中，国内几大巨头准备好了吗？阿里巴巴在智能硬件方面拥有最大的势头。首先，它与美的、海尔等家电制造商结婚，进入智能家电，然后投资华数。然而，阿里巴巴的道路数量一直是商业模式。因此，目前，这些行动没有实质性的技术突波，更不用说技术布局了。腾讯今年4月初推出了智能开放平台，其平台核心是基于图像识别和语音识别，可以为智能玩具、智能家电和可穿戴设备产品提供界面，实现微信入口可以检测到人和世界识别的应用，如微信5.0包含封面、CD是一个案例，根据腾讯计划，智能开放平台未来也将提供语义识别和人脸识别，这类似于百度一直在做的深度学习。百度拥有技术基础和技术基因，在这一领域的技术布局要深刻得多。百度拥有技术基础和技术基因，在这一领域的技术布局要深入得多。去年成立了百度IDL深度学习研究所，今年年初提出了“百度大脑”计划，重点是挖掘深度学习和大数据分析深度整合，其核心是基于语音识别和图像识别技术，提高人工智能的独立学习能力，由于搜索数据积累的优势，百度在识别智能方面非常强大。百度人脸搜索早些时候很流行，就是用这种技术找到类似你的人，认出人。加强人工智能的自主学习能力，是其与腾讯图像和语音识别的最大区别。此外，与腾讯的开放平台相比，百度在技术平台开放方面也起步较早，技术支持力度较强。毕竟，开放性是未来技术平台之争的关键，Android和IOS是典型案例。除了BAT，大多数公司的技术氛围都不够，copy2china是主流。虽然中国互联网巨头已经进入了1000亿美元的市值，IPO甚至创下了美国股市的历史新高，但仍然很少有事情让我们想象，也许我们的传统文化更关注模式这种更形而上学的东西。互联网模式已经深刻地改变了中国，但简单的模式竞争将越来越窄，竞争将越来越恶性。更多的智慧应该跳出现在，投资于开创性的技术，让技术的力量改变未来。

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